HOMEOFFICE – PSYCHOLOGISCHE LEITLINIEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

DER RHEINGOLD HOMEOFFICE-REPORT

Hybrides Führen mit dem Homeoffice

Hybrides Arbeiten bringt große Herausforderungen für Führungskräfte mit sich. Sie stehen in der Doppelbelastung, ihre eigene Homeoffice-Situation zu managen und unter ganz neuen Bedingungen für Teamspirit und reibungslose Zusammenarbeit zu sorgen. Zu diesem Thema haben wir die Essenz von vier Studien und hilfreiche Praxistipps für hybrides Führen in einem Report zusammengefasst.

Preis 100,- Euro inkl. USt.

Was Sie vom Homeoffice-Report erwarten können:

Psychologische Bedeutung des Homeoffice

Sie werden verstehen, was es für Sie und Ihre Mitarbeiter*innen psychologisch bedeutet, im Homeoffice zu arbeiten.

Praxistipps für hybrides Führen

Alexandra Altmann von virtuu, Expertin für hybrides Führen, gibt ganz konkrete Praxistipps für Ihren Alltag. https://www.virtuu.net

Seelische Dimensionen der Arbeit

Sie erfassen allgemein die seelischen Dimensionen der Arbeit – wichtige Faktoren für Zufriedenheit und Produktivität.

Aktivieren und etablieren von Bindungskräften

Sie erfahren praxisnah, wie Sie Bindungskräfte zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen neu aktivieren und etablieren können.

Vier Studien in einem Report

Der Homeoffice-Report bündelt auf rund 50 Seiten die Erkenntnisse aus vier qualitativen rheingold Studien zu New Work.

Führung neu definieren

Sie reflektieren, wie Sie unter neuen Vorzeichen Führung neu definieren können.

Welche Fragen stellt sich der Homeoffice-Report?

  • Was bedeutet es psychologisch im Homeoffice zu arbeiten?
  • In welche Schwierigkeiten geraten Mitarbeiter und Führungskräfte?
  • Wie lässt sich New Work psychologisch erfolgreich gestalten?

Zahlen aus dem Homeoffice-Report

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der Mitarbeiter*innen fühlen sich austauschbarer im Homeoffice
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zeigt sich nachhaltig enttäuscht vom eigenen Unternehmen.
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ist die Distanz zum Unternehmen gewachsen.
0%
der Beschäftigten fehlt der persönliche Kontakt zu den Kolleg*innen
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hat sich die Arbeit im Homeoffice verdichtet
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schätzt sich als insgesamt (eher) unproduktiver ein.

Hybrid arbeiten – so entsteht Bindung trotz Homeoffice

Um die neuen Herausforderungen zu bewältigen, braucht es Mitarbeiter*innen, die loyal, belastbar und flexibel auf den Wandel reagieren. Gleichzeitig soll die neu gewonnene Veränderungsbereitschaft nicht dazu führen, ständig zu neuen Ufern aufzubrechen. Unternehmen müssen in diesen dynamischen Zeiten viel in die Weiterbildung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter*innen investieren. Umso wichtiger ist es, dass diese sich stark an das Unternehmen gebunden fühlen und nicht in eine anhaltende Wechselstimmung geraten.

Verständnis schafft Bindung! Es lohnt sich also für beide Seiten, die seelischen Wirkmechanismen zu verstehen und eine neue Führungskultur darauf aufzubauen.

Die Aufzeichnung des ExpertClubs vom 25. August 2022

EXPERTCLUB #3:
25.08.2022, 12:30 BIS 13:00 UHR

Hybrides Führen mit dem Homeoffice

Hybrides Arbeiten bringt große Herausforderungen für Führungskräfte mit sich. Zu diesem Thema sprachen wir in unserem ExpertClub über die Essenz von vier Studien zu Homeoffice und New Work. Mit dabei waren die rheingold-Psychologin Birgit Langebartels und die Expertin für hybride Führung, Alexandra Altmann von virtuu. Moderation: Ismene Poulakos

Kontakt zum rheingold Institut

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