In der rheingoldWebinar-Reihe erfahren Sie regelmäßig, wie sich Zielgruppen, Branchen und Märkte während der Corona-Krise verändern.

Haltungen unterscheiden sich und Diskussionen über wirksame Regeln werden heftiger. Corona wird somit zur Belastungsprobe für Freundschaften und Beziehungen.

Die Pandemie beschleunigt das Bewusstsein für mehr Nachhaltigkeit. Eine Haltungsänderung, die dem Point of No Return immer näher kommt.

Aus dem "Jahresauftakt 2021"-Projekt der Barmer Changemaker-Community ergaben sich sechs Empfehlungen zum Seelenheil in der Coronakrise.

rheingold hat eine Gesellschaftsstudie für Bayern und der Pfalz durchgeführt und gefragt: Wie ticken die Menschen dort?

Die Wahrnehmung der Chemischen Industrie bewegt sich in einem paradoxen Spannungsfeld. Das zeigt eine Studie im Auftrag des VCI.

Der Baumarkt und das Gartencenter bieten Rüstzeug für das Werkeln und Pflanzen und sind damit Quellen der ersehnten Selbstwirksamkeit.

Das scheinbar gebotene Nichtstun und das entschleunigte Corona-Biedermeier zerstören unsere Kreativität im Kampf gegen die Pandemie.

Stephan Grünewald, Mitglied des Expertenrats der Landesregierung NRW, über die Gemütslage der Bevölkerung zwischen Polarisierung und Zusammenhalt.

Zuverlässigkeit und Beständigkeit sind in Krisenzeiten wichtige Signale für Verbraucher. Insbesondere Marken, die den Menschen schon seit ihrer Kindheit vertraut sind, können sich…

Das rheingold Institut verjüngt seine Geschäftsführung: Seit Januar 2021 verstärkt Judith Barbolini (36) das Leitungsteam. Barbolini arbeitet seit zehn Jahren bei rheingold und betreute zuletzt als Senior Consultant International Research große Kunden vornehmlich aus den Bereichen Körperpflege und Kosmetik, Reinigung, Wohnen und Touristik.

Frosch hat 2020 den Marken-Award für die Kommunikation ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zur Initaiative "Frosch für saubere Meere" gewonnen. Und wir konnten helfen.

"Neustart 2021?" ist die fünfte Seniorenstudie. Sie konzentriert sich auf kurz- und langfristige Auswirkungen der Pandemie auf die Best Ager.

Der erste Lockdown hatte was von Abenteuer. Im jetzigen Lockdown überwiegen Müdigkeit und die Sehnsucht nach Erfolgen.

"Zero-Covid", ein Shutdown, führt zur Abweisung jener, die das Virus reimportieren könnten und birgt damit regionales Konkurrenzpotenzial.

Seit Beginn der Pandemie "sollen es schon Markenartikel sein", die zu Hause konsumiert werden - entsprechend steigt die Nachfrage.